苍南县东方工程咨询有限公司质量管理制度

本公司以编制工程项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告为主要服务范围，为了保证编制质量，做到编制工作有序，特制定如下管理制度：

一、签定委托协议

    本公司与委托单位就报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签定委托协议书，根据协议开展建议书或可行性研究各阶段的工作。

二、组建工作小组

    根据委托项目建议书蔌可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建编写小组。为使编制工作协调，保证可行性研究报告总体质量，应由注册咨询师、技术负责人统筹协调。

三、制定工作计划

    内容包括研究工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及可行性研究报告编制大纲，并与委托单位交换意见。

四、调查研究、收集资料

    调研部根据可行性研究报告编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括：向市场和社会企业单位调查、网上调查、收集项目建设生产运营等各方面所必须的信息资料和数据。

五、方案设计与优化

    在以上调查研究收集资料的基础上对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、原材料供应方案、总图布置与运输方案、公用工程与辅助工程方案、环保方案、组织机构设置、实施进度、项目投资与资金筹措方案进行论证，修正、构造项目的整体推荐方案。

六、项目评价

    对推荐的建设方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析。以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。

七、编写工作

    项目建议或可行性研究方案经过技术经济论证和优化之后，由编辑部分工编写，经项目负责人衔接协调综合汇总提出初稿。

八、与委托单位交换意见

    建议书或可行性研究报告初稿形成后与委托单位交换意见，修改完善，形成正式的建议书或可性性研究报告。